![\"\"](\"http:\/\/www.advanceconsultoria.com\/wp-content\/marines-corps.jpg\" "\\"marines-corps\\"")
<\/a><\/p>\n.<\/span><\/p>\nA maioria das pessoas\u00a0imagina que Corpo de Marines (fuzileiros) dos E.U.A. \u00e9 uma organiza\u00e7\u00e3o de soldados rasos onde os oficiais tem o poder e os soldados obedecem ordens. De fato, o Corpo de Marines \u00e9 uma organiza\u00e7\u00e3o altamente efetiva – que tem sido bem sucedida\u00a0atrav\u00e9s\u00a0dos\u00a0cont\u00ednuos treinamentos e\u00a0da autonomia dada aos\u00a0seus soldados.
\n.<\/span><\/p>\nAqui est\u00e3o quatro ensinamentos\u00a0que voc\u00ea poder\u00e1 aprender com os Marines para ser um l\u00edder melhor:
\n.<\/span><\/p>\nComunicar a miss\u00e3o.<\/strong> <\/span>Os oficiais s\u00e3o avaliados frequentemente por qu\u00e3o bem os seus soldados compreendem a miss\u00e3o da unidade e de seu papel para execut\u00e1-la. Em uma organiza\u00e7\u00e3o inovadora as fun\u00e7\u00f5es s\u00e3o frequentemente flu\u00eddas e somente definidas a grosso modo, ent\u00e3o a comunica\u00e7\u00e3o de uma vis\u00e3o \u00e9 muito mais importante. Da mesma forma que os soldados enfrentam desafios inesperados no campo de batalha, os empregados em empresas inovadoras s\u00e3o desafiados com problemas dif\u00edceis sem uma abordagem bem definida para resolv\u00ea-los. Os fundadores de Google foram particularmente eficazes quando desafiaram os seus empregados a \u201corganizar as informa\u00e7\u00f5es do mundo\u201d sem dizer-lhes como faz\u00ea-la. Os l\u00edderes militares bem sucedidos exibem uma habilidade similar para definir uma miss\u00e3o desafiante, e inspirar as suas tropas a acreditarem que est\u00e3o preparadas para a tarefa de conclu\u00ed-la.
\n.<\/span><\/p>\nTratar assuntos sens\u00edveis.<\/strong><\/span> Um l\u00edder militar bem sucedido trata cada um de seus soldados com respeito e dignidade, sem levar em considera\u00e7\u00e3o a ra\u00e7a ou sexo, e mostra um respeito similar \u00e0s tradi\u00e7\u00f5es e \u00e0 cultura do local na qual ele est\u00e1 operando. Esta atitude traduz bem a Silicon Valley, que tem recrutado mentes brilhantes de todos os cantos da terra, que se tornou um local com tantos estrangeiros quanto cidad\u00e3os nascidos nos EUA. Muitos l\u00edderes militares que se engajam em trabalhos civis possuem hoje n\u00e3o apenas a experi\u00eancia de liderar diversas unidades militares, mas tamb\u00e9m agregam a experi\u00eancia de trabalhar com cidad\u00e3os locais e oficiais do governo em regi\u00f5es\u00a0remotas, e \u00e0s vezes em algumas partes hostis do mundo (por exemplo Iraque e Afeganist\u00e3o) – exigindo uma forma muito mais intensiva de treinamento da sensibilidade do que qualquer coisa oferecida no setor privado.
\n.<\/span><\/p>\nGanhar respeito.<\/span><\/strong> As for\u00e7as armadas possuem um r\u00edgido c\u00f3digo de \u00e9tica e respeito que define o relacionamento entre um l\u00edder e aqueles sob o seu comando. Um oficial \u00e9 referido como \u201csenhor\u201d ou \u201csenhora\u201d. Entretanto, todo o corpo de oficiais sabe que a sua autoridade formal \u00e9 geralmente o tipo de influ\u00eancia menos eficaz que eles podem usar. Somente ganhando o respeito de seus soldados um oficial poder\u00e1 liderar efetivamente, porque esta \u00e9 a \u00fanica forma de que sua inten\u00e7\u00e3o seja realizada mesmo quando ele n\u00e3o estiver presente. Controlar o trabalho da unidade, suportando os mesmos sofrimentos, e dando o exemplo de performance e conduta permitem que um l\u00edder militar possa exercer uma influ\u00eancia muito maior do que a sua patente. Os l\u00edderes militares que dominam estas habilidades s\u00e3o particularmente mais eficazes nas organiza\u00e7\u00f5es inovadoras, onde n\u00e3o t\u00eam frequentemente nenhuma autoridade formal sobre aqueles com quem trabalham. A maioria dos novos empregados do setor privado sente hoje um desconforto com as hierarquias formais ou com a id\u00e9ia de cadeia de comando – mas est\u00e3o muito interessados em identificar os projetos e os l\u00edderes que se interessar\u00e3o por eles e os ajudar\u00e3o a aprender.
\n.<\/span><\/p>\nConfiar e desafiar os seus soldados.<\/span><\/strong> Empresas que s\u00e3o bem sucedidas\u00a0com a inova\u00e7\u00e3o sentem orgulho de empregar pessoas espertas, e lhes d\u00e3o espa\u00e7o para tentar muitas coisas diferentes. O CEO da Google, Eric Schmidt, descreveu recentemente sua filosofia de gerenciamento como tendo \u201c\u2026 uma base de empregados, na qual todos est\u00e3o fazendo exatamente o que querem diariamente\u201d. Enquanto as pequenas unidades militares possuem regras r\u00edgidas de engajamento, um de seus princ\u00edpios fundamentais de lideran\u00e7a \u00e9 empurrar a tomada de decis\u00e3o para o n\u00edvel mais baixo poss\u00edvel. Todos os soldados de uma pequena unidade s\u00e3o treinados para poder atuar na aus\u00eancia de orienta\u00e7\u00e3o, e a confiar na per\u00edcia e na tomada de decis\u00e3o dos soldados. A combina\u00e7\u00e3o do respeito m\u00fatuo, confian\u00e7a, e uma desafiante e claramente definida miss\u00e3o tem motivado as pequenas unidades militares a conseguir o aparentemente imposs\u00edvel. A hist\u00f3ria militar est\u00e1 cheia de hist\u00f3rias de unidades coesas e motivadas que sobrepujaram advers\u00e1rios muito superiores. L\u00edderes de\u00a0empresas\u00a0que conquistaram performances inovadoras confiaram em suas equipes para realizar mais do que eles acreditavam inicialmente que seria poss\u00edvel.
\n.<\/span><\/p>\n.<\/span><\/p>\n.<\/span><\/p>\nPara\u00a0saber mais sobre\u00a0os nossos servi\u00e7os de consultoria e treinamento,\u00a0clique <\/span>aqui<\/span><\/a><\/span> para falar com os nossos consultores.<\/span><\/strong><\/p>\n.<\/span><\/strong><\/p>\n.<\/span><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[34],"tags":[72,14],"class_list":["post-1899","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-artigos","tag-desempenho","tag-estrategia"],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/www.advanceconsultoria.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1899","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"http:\/\/www.advanceconsultoria.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/www.advanceconsultoria.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.advanceconsultoria.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.advanceconsultoria.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=1899"}],"version-history":[{"count":1,"href":"http:\/\/www.advanceconsultoria.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1899\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3426,"href":"http:\/\/www.advanceconsultoria.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1899\/revisions\/3426"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/www.advanceconsultoria.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=1899"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/www.advanceconsultoria.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=1899"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/www.advanceconsultoria.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=1899"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}