{"id":4044,"date":"2011-10-05T15:17:13","date_gmt":"2011-10-05T17:17:13","guid":{"rendered":"http:\/\/www.advanceconsultoria.com\/?p=4044"},"modified":"2011-10-05T16:26:22","modified_gmt":"2011-10-05T18:26:22","slug":"palestra-sobre-balanced-scorecard-na-marinha-do-brasil","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.advanceconsultoria.com\/?p=4044","title":{"rendered":"Palestra sobre Balanced Scorecard na Marinha do Brasil"},"content":{"rendered":"

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A<\/span> AdvanceConsultoria.com<\/span><\/span><\/strong> realizou no dia 4 de Outubro de 2011, a palestra \u201c<\/span>Balanced Scorecard: A Estrat\u00e9gia em A\u00e7\u00e3o com Equil\u00edbrio<\/span><\/strong>\u201d, no Centro de Adestramento Almirante Newton Braga<\/strong> (CAANB<\/strong>), no Rio de Janeiro\/RJ, para um p\u00fablico de aproximadamente 80 oficiais e servidores civis da Marinha do Brasil, que contou com a presen\u00e7a do Vice-Almirante (IM) Indalecio Castilho Villa Alvarez, Diretor de Administra\u00e7\u00e3o da Marinha, Contra-Almirante Lu\u00eds Ant\u00f4nio Rodrigues Hecht, <\/span>Chefe do Estado-Maior do Comando do 1\u00ba Distrito Naval, Contra-Almirante (MD) Jos\u00e9 Luiz de Medeiros Amarante Junior, Diretor do Centro M\u00e9dico Assistencial da Marinha, e do Capit\u00e3o-de-Mar-e-Guerra (IM) Rog\u00e9rio Cirilo, Diretor do CAANB.<\/span><\/div>\n
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O CAANB tem o prop\u00f3sito de contribuir para o aperfei\u00e7oamento do pessoal que exerce os servi\u00e7os de intend\u00eancia, contribuindo para a capacita\u00e7\u00e3o do pessoal da Marinha do Brasil, nas \u00e1reas de conhecimento das Organiza\u00e7\u00f5es Militares Orientadoras T\u00e9cnicas (OMOT) do setor da Secretaria-Geral da Marinha (SGM).<\/span><\/div>\n
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Principais t\u00f3picos abordados<\/strong><\/span><\/div>\n
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  • Gest\u00e3o da Estrat\u00e9gia atrav\u00e9s de um Scorecard<\/span><\/li>\n
  • Principais Causas de Fracasso na Execu\u00e7\u00e3o da Estrat\u00e9gia<\/span><\/li>\n
  • Traduzindo Vis\u00e3o e Estrat\u00e9gia em 4 Perspectivas<\/span><\/li>\n
  • Os 4 Processos da Gest\u00e3o Equilibrada da Estrat\u00e9gia<\/span><\/li>\n
  • Princ\u00edpios da Organiza\u00e7\u00e3o Focalizada na Estrat\u00e9gia <\/span>\n
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    • Traduzir a Estrat\u00e9gia em Termos Operacionais<\/span><\/li>\n
    • Alinhar a Organiza\u00e7\u00e3o \u00e0 Estrat\u00e9gia<\/span><\/li>\n
    • Transformar a Estrat\u00e9gia em Tarefa de Todos<\/span><\/li>\n
    • Converter a Estrat\u00e9gia em Processo Cont\u00ednuo<\/span><\/li>\n
    • Mobilizar a Mudan\u00e7a por meio da Lideran\u00e7a Executiva<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
    • Sistema Gerencial da Estrat\u00e9gia<\/span><\/li>\n
    • Constru\u00e7\u00e3o de um Mapa Estrat\u00e9gico<\/span><\/li>\n
    • Desdobramento do Balanced Scorecard em uma Organiza\u00e7\u00e3o Militar<\/span><\/li>\n
    • Benef\u00edcios do Balanced Scorecard<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n
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