{"id":4075,"date":"2011-11-11T01:39:31","date_gmt":"2011-11-11T03:39:31","guid":{"rendered":"http:\/\/www.advanceconsultoria.com\/?p=4075"},"modified":"2014-02-24T16:35:40","modified_gmt":"2014-02-24T18:35:40","slug":"implantacao-de-balanced-scorecard-no-ceimspa","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.advanceconsultoria.com\/?p=4075","title":{"rendered":"Implanta\u00e7\u00e3o de Balanced Scorecard no CeIMSPA (Marinha do Brasil)"},"content":{"rendered":"<p><!--more--><span style=\"color: #ffffff;\">.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><span style=\"color: #333333;\"><a href=\"http:\/\/www.advanceconsultoria.com\/wp-content\/uploads\/20111107.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-4077\" title=\"20111107\" src=\"http:\/\/www.advanceconsultoria.com\/wp-content\/uploads\/20111107.jpg\" alt=\"\" width=\"507\" height=\"671\" srcset=\"http:\/\/www.advanceconsultoria.com\/wp-content\/uploads\/20111107.jpg 724w, http:\/\/www.advanceconsultoria.com\/wp-content\/uploads\/20111107-226x300.jpg 226w\" sizes=\"auto, (max-width: 507px) 100vw, 507px\" \/><\/a><br \/>\n<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #ffffff;\">.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #ffffff;\">.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #333333;\"><span style=\"color: #333333;\"> <\/span><\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #333333;\"><span style=\"color: #333333;\"><span style=\"color: #000000;\">Entre os dias 7 e 10 de Novembro de 2011, a<\/span> <\/span><span style=\"color: #cc0000;\"><strong>AdvanceConsultoria<span style=\"color: #808080;\">.com<\/span><\/strong><\/span> <span style=\"color: #000000;\">assessorou a Diretoria do <strong>Centro de Intend\u00eancia da Marinha em S\u00e3o Pedro da Aldeia (CeIMSPA)<\/strong>, sob o <\/span><\/span><span style=\"color: #000000;\">comando do Capit\u00e3o-de-Fragata (IM) Lu\u00eds Gustavo Sim\u00f5es Vagos, para iniciar o processo de implanta\u00e7\u00e3o do Balanced Scorecard (BSC) como ferramenta de medi\u00e7\u00e3o do\u00a0desempenho organizacional e de gest\u00e3o da estrat\u00e9gia, com o prop\u00f3sito de:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">desenvolver mecanismos para o gerenciamento do desempenho do CeIMSPA \u00a0utilizando conceitos de Balanced Scorecard;<\/span><\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">capacitar o pessoal do CeIMSPA a utilizar o Balanced Scorecard como modelo de gest\u00e3o da estrat\u00e9gia;<\/span><\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">transformar o CeIMSPA em um modelo de refer\u00eancia de gest\u00e3o estrat\u00e9gica, utilizando conceitos de Balanced Scorecard;<\/span><\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">adequar os processos de gest\u00e3o da estrat\u00e9gia, possibilitando ciclos de aperfei\u00e7oamento cont\u00ednuo.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #ffffff;\">.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">Este projeto iniciou com a aplica\u00e7\u00e3o do primeiro m\u00f3dulo do curso de Gest\u00e3o da Estrat\u00e9gia, com 8 horas de dura\u00e7\u00e3o, para um grupo de 18 oficiais e pra\u00e7as que formam o time de implanta\u00e7\u00e3o do BSC no CeIMSPA, visando o nivelamento de conceitos e conhecimento dos princ\u00edpios do BSC, a fim de iniciar o processo de aplica\u00e7\u00e3o pr\u00e1tica de\u00a0ferramentas que auxiliam na tradu\u00e7\u00e3o da estrat\u00e9gia em termos operacionais, proporcionando efetividade na gest\u00e3o da estrat\u00e9gia, e convertendo ativos intang\u00edveis em\u00a0resultados tang\u00edveis.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #ffffff;\">.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">Ap\u00f3s o treinamento, foram realizados exerc\u00edcios e simula\u00e7\u00f5es para a prepara\u00e7\u00e3o, desenvolvimento e planejamento da estrat\u00e9gia adequada ao CeIMSPA e suas Divis\u00f5es, de forma alinhada \u00e0 vis\u00e3o da Marinha do Brasil (MB), e o in\u00edcio da montagem do Mapa Estrat\u00e9gico (n\u00edvel 0) e do Scorecard do CeIMSPA.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #ffffff;\">.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #333333;\"><span style=\"color: #000000;\">O CeIMSPA desempenha papel importante no provimento da log\u00edstica necess\u00e1ria \u00e0 condu\u00e7\u00e3o das atividades das organiza\u00e7\u00f5es Militares situadas no Complexo Aeronaval de S\u00e3o Pedro da Aldeia, sejam elas operativas ou administrativas. Para tal, executa as tarefas de armazenagem, controle de estoque, contabilidade do material, fornecimento, tr\u00e1fego de carga, opera\u00e7\u00e3o do PDU, obten\u00e7\u00e3o centralizada, pagamento centralizado, execu\u00e7\u00e3o financeira centralizada e liga\u00e7\u00e3o da MB com o Dep\u00f3sito Especial, com o prop\u00f3sito de contribuir para a prontid\u00e3o dos meios navais, aeronavais e de fuzileiros navais, sediados ou em tr\u00e2nsito em sua \u00e1rea de responsabilidade, bem como dos estabelecimentos de terra apoiados. E, para expressar esta sua importante miss\u00e3o, o CeIMSPA adotou o seguinte lema:<\/span> <strong><em><span style=\"color: #000080;\">&#8220;Abastecer e apoiar em qualquer momento e lugar&#8221;<\/span><\/em><\/strong>.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #ffffff;\">.<\/span><\/p>\n<div id=\"_mcePaste\"><span style=\"color: #ffffff;\">.<\/span><\/div>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong><span style=\"color: #000000;\">Para\u00a0saber mais sobre\u00a0os nossos servi\u00e7os de consultoria e treinamento,\u00a0clique\u00a0<a href=\"http:\/\/www.advanceconsultoria.com\/?page_id=7\" target=\"_blank\"><span style=\"color: #0000ff;\">aqui<\/span><\/a> para falar com os nossos consultores.<\/span><\/strong><\/p>\n<p><span style=\"color: #ffffff;\">.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #ffffff;\">.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #ffffff;\">.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[141,112,121],"tags":[177,72,146,148,147,14],"class_list":["post-4075","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-balanced-scorecard","category-casos-de-sucesso","category-consultoria-consultorias","tag-balanced-scorecard","tag-desempenho","tag-efetividade","tag-eficacia","tag-eficiencia","tag-estrategia"],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/www.advanceconsultoria.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/4075","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"http:\/\/www.advanceconsultoria.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/www.advanceconsultoria.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.advanceconsultoria.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.advanceconsultoria.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=4075"}],"version-history":[{"count":11,"href":"http:\/\/www.advanceconsultoria.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/4075\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5778,"href":"http:\/\/www.advanceconsultoria.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/4075\/revisions\/5778"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/www.advanceconsultoria.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=4075"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/www.advanceconsultoria.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=4075"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/www.advanceconsultoria.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=4075"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}