A carreira de Maurício Miranda Filho está diretamente ligada a organizações que são referência em integridade, que buscam a excelência em seus produtos e serviços, e que otimizam as suas políticas e processos de forma a crescerem de maneira sustentável. Nascido no Brasil em Uberlândia, estado de Minas Gerais, começou a sua carreira em 1984 como Engenheiro Mecânico de uma empresa prestadora de serviços de manutenção hidráulica para a COSIPA em Cubatão/SP. Em 1986 foi para a Embraer para trabalhar como Engenheiro de Planejamento e depois como Engenheiro da Qualidade na fábrica de São José dos Campos/SP. Em 1992 entrou na Souza Cruz para atuar como Supervisor de Produção na fábrica de Uberlândia/MG. Ingressou no Sistema Integrado Martins em 1994 para atuar como Gerente da Qualidade e depois como Gerente de Logística. Fundou a Advance Consultoria em 2002, quando começou a prestar serviços de consultoria para a Universidade da Distribuição (UnD) em Uberlândia, São Paulo e Belo Horizonte, respondendo pela gestão das atividades da Escola de Produtividade da ABAD (Associação Brasileira de Atacadistas e Distribuidores de Produtos Industriais. Gerenciou a Grade de Cursos para Formação de Gestores em Logística, com 20 Módulos aplicados na cidade de Uberlândia em parceria com a ACIUB (Associação Comercial e Industrial de Uberlândia). Coordenou a etapa final da produção de livros de sete Cursos da ABRAS (Associação Brasileira de Supermercados). Aplicou pesquisas e comercialização/realização de Cursos “Abertos” e “In-Company” para empresas do segmento industrial, comercial e de serviços em todo o Brasil. Retornou ao Sistema Integrado Martins em 2004 onde atuou por mais quatro anos como Gerente da Qualidade na Diretoria de Supply Chain. Atualmente, a Advance Consultoria presta de serviços de consultoria e assessoria para o Sistema Integrado Martins nas áreas de Qualidade, Padronização de Procedimentos Operacionais, Sistemas de Gestão ISO 9001 e ISO 14001, Sustentabilidade, Melhorias em Processos de Gestão, aplicação de metodologia PDCA para solução de problemas e melhorias de resultados, Gestão à Vista e Comunicação. ------------------------------------------------------------------------------------- A Advance Consultoria oferece Seminários e Cursos (de 4 horas a três dias) para equipes que atuam em trabalhos sobre Gestão pela Qualidade Total, Sistemas de Gestão da Qualidade – ISO 9000, Sistemas da Gestão Ambiental – ISO 14000, Sustentabilidade, e Créditos de Carbono. Estes treinamentos são designados para ajudar a equipe de trabalho a melhorar a sua efetividade com sistemas, ferramentas, e indicadores. ------------------------------------------------------------------------------------- A crescente importância da Gestão pela Qualidade Total (TQM = Total Quality Management) O interesse pela Gestão pela Qualidade Total (TQM) continua crescendo implacavelmente por todo o mundo. Realmente, o TQM não é considerado apenas como um conceito poderoso para fazer a gestão da melhoria de processos em organizações dos setores públicos e privados, mas tem sido fortemente reconhecido como um modelo chave de gestão para assegurar a competitividade organizacional e a sustentabilidade do desempenho corporativo. O TQM tem sido um dos mais influentes métodos usados em gerenciamento de processos de negócios durante os últimos 30 anos. Permanece incorporado, como um componente vital, nos sistemas de gestão de algumas das empresas mais bem sucedidas do mundo. Público-alvo Colaboradores de todos os níveis hierárquicos de organizações interessadas na implementação da Qualidade Total. Objetivo Proporcionar aos participantes o conhecimento básico sobre os princípios da qualidade ampliando, assim, possibilidades de melhorias no seu ambiente de trabalho e no relacionamento entre colegas e clientes. Conteúdo programático - História da qualidade - Origem e definições do sistema TQM - Princípios básicos da qualidade - Planejamento da qualidade - Controle de qualidade na empresa Conceitos e objetivos do C.C.Q. - Programa 5s - Ferramentas da Qualidade Carga horária 16 horas, em 2 dias Incluso Certificado de participação ------------------------------------------------------------------------------------------------- A ISO9001 é aplicável a todos os tipos de organizações. Não importa que tamanho são elas ou o que elas fazem. Ela pode ajudar organizações orientadas para produtos e serviços alcançarem padrões de qualidade reconhecidos e respeitados em todo o mundo. A norma ISO 9001:2000 substituiu a antiga ISO 9001:1994. Além disso, a ISO 9002:1994 e a ISO 9003:1994 foram descontinuadas. Elas agora são obsoletas! Se a sua organização é certificada pela ISO 9001:1994, você vai precisar atualizar o seu o seu sistema de gestão da qualidade para conhecer as exigências da nova ISO 9001:2000. E se a sua organização é certificada pelas normas ISO 9002 ou ISO 9003, você precisará certificar-se pela ISO 9001:2000. Público-alvo Profissionais interessados em Gestão da Qualidade Objetivo Mostrar o histórico das normas da série ISO 9000 e interpretar o conteúdo da norma ISO 9001 Conteúdo programático - Introdução - A família ISO 9000 - Objetivo e campo de aplicação da norma ISO 9001:2000 - Abordagem de processo - Estrutura da documentação - Análise e interpretação dos requisitos da norma ISO 9001:2000 - Sistema de gestão da qualidade - Responsabilidade da direção - Gestão de recursos - Realização do produto - Medição, análise e melhoria Carga horária 16 horas, em 2 dias Incluso Certificado de participação ----------------------------------------------------------------------------------------------- Os impactos ambientais gerados pelo desenvolvimento industrial e econômico do mundo atual constituem um grande problema para autoridades e organizações ambientais. No início da década de 90, a ISO viu a necessidade de se desenvolverem normas que falassem da questão ambiental e tivessem como intuito a padronização dos processos de empresas que utilizassem recursos tirados da natureza e/ou causassem algum dano ambiental decorrente de suas atividades. Nessa época, foi desenvolvida a norma ISO 14001 que estabelece as diretrizes básicas para o desenvolvimento de um sistema que gerenciasse a questão ambiental dentro da empresa, ou seja, um sistema de gestão ambiental. É a mais conhecida entre todas as normas da série 14000. Público-alvo Empresários, gerentes, engenheiros, técnicos e demais colaboradores ligados ao desenvolvimento, implementação e operação de Organizações que estejam implantando ou que desejam implantar Sistemas da Gestão Ambiental e ou da qualidade integrada. Objetivo Apresentar os requisitos norma ISO 14001:2004, relacionando-os com os requisitos específicos dos Sistemas de Gestão da qualidade econômica e de negócios. Conteúdo programático - Conceitos básicos de meio ambiente e processos de desenvolvimento sustentável - A rotulagem de produtos e sua relação com o sistema de gestão ambiental - O que é a gestão ambiental e suas respostas para as empresas - Considerações sobre aspectos e impactos ambientais e análise de sua significância - Análise e interpretação sobre os requisitos da norma ISO 14001 - Legislação ambiental e licenciamento - Relacionamento entre os aspectos gerenciais dos sistemas de gestão da qualidade pelas normas ISO 9001 e ISO 14001 - Oportunidades de melhoria contínua e desenvolvimento sustentável    Carga horária 16 horas, em 2 dias Incluso Certificado de participação -------------------------------------------------------------------------------------------------- O Mecanismo de Desenvolvimento Limpo (MDL) é um instrumento previsto no Protocolo de Quioto para reduzir as emissões de gases que causam o aquecimento global. O documento estipula limites de lançamento de poluentes na atmosfera. Os países industrializados que não cumprirem suas metas podem compensar o problema financiando projetos de redução da poluição em países em desenvolvimento. O financiamento é feito pelo MDL. Um projeto que resultar em diminuição do impacto ambiental e for aprovado pela sede do MDL, em Bonn, na Alemanha, pode lançar os Certificados de Redução de Emissões (os chamados créditos de carbono) — papéis negociados no mercado financeiro. Público-alvo Curso de extensão na área de meio ambiente com conteúdo prático e teórico de grande utilidade para gerentes e profissionais da área de meio ambiente ou áreas correlacionadas, que necessitam adquirir conhecimentos sobre projetos de Mecanismo de Desenvolvimento Limpo (MDL) e oportunidades de negócios no Brasil para o mercado de crédito de carbono. Objetivo Apresentar as idéias originais e conceitos do Protocolo de Quioto para aplicações práticas que impulsionem a sua empresa dentro do Mercado de Carbono, sempre em consonância com as necessidades energéticas atuais e futuras. Conteúdo programático - Conhecer e entender as potencialidades do Mercado de Carbono. - Analisar e discutir o Protocolo de Quioto - Conhecer a situação atual dos projetos MDL brasileiros - Desenvolver uma estratégia de gerenciamento de energia versus emissões de Carbono - Aprender a montar um projeto cujo objetivo seja a emissão e aprovação de CERs (Certificados de Emissões Reduzidas) - Saber onde encontrar financiamento para projetos MDL Carga horária 6 horas Incluso Certificado de participação ------------------------------------------------------------------------------- As sessões de estratégias são designadas primeiramente para ajudar as equipes a melhorarem as suas estratégias diante várias oportunidades de assuntos, ou ajudar os patrocinadores destas equipes a se aproximarem delas, trabalhando junto em um determinado objetivo compartilhado. O foco destas sessões é menor em capacitação e maior em aplicação das ferramentas. Você está: Querendo melhorar ou desenvolver o seu negócio? Sem saída? Procurando mais direção? Sentindo que o negócio não está mais interessante? Se você respondeu sim a quaisquer destas perguntas, as Sessões Estratégicas da Advance Consultoria são para você. As suas Sessões Estratégicas serão inovadoras, educacionais, motivadoras e direcionais. Elas facilitam para você, e sua equipe, a identificar e planejar as suas próprias metas e objetivos. ------------------------------------------------------------------------ A linha de chegada está sempre avançando. Pessoas e equipes conseguem se superar através da ajuda de um Coach profissional para uma grande variedade de razões. Coaching não é consertar uma perna quebrada. É aprender como eu posso fazer a perna mover melhor, e mais efetivamente, e mais rapidamente. Coaching é ensinar a olhar para o que impede a excelência e o potencial a “mover por” e “além de”. Coaching é começar a transformar os nossos comportamentos, hábitos e ações ativamente para adquirir os resultados que nós queremos. Um bom Coach consegue fazer as pessoas chegarem às suas próprias respostas, sendo preventivo, claro, identificando as ações e levando o treinamento a cabo. O Coach provê o processo para a mudança, mas as pessoas criam as próprias mudanças que elas necessitam. A Advance Consultoria também utiliza de ferramentas de sistemas de aprendizado organizacional para ajudar equipes a trabalharem em assuntos complexos (com muitos fatores relacionados) e interfaces complexas (com muitos patrocinadores relacionados). Essa ferramenta é particularmente útil quando é difícil visualizar os possíveis resultados de algumas ações com o passar do tempo, quando suposições importantes ainda não estão bem esclarecidas, e quando o sucesso requer equipes multifuncionais de colaboradores.