Treinamento: Utilização eficaz de Gráficos e das 7 Ferramentas da Qualidade

.

Com tantos tipos de gráficos disponíveis, como escolher o mais adequado?

.

O gráfico certo para cada situação!

Para não errar na hora da escolha, saiba qual é a função de cada categoria de gráfico:

.

.

.

Objetivos deste treinamento

Auxiliar no desenvolvimento das competências cruciais para uma apresentação eficaz em contexto de reunião, através da escolha dos gráficos mais adequados para medição, análise, apresentação de resultados e informações.

.

Promover o desenvolvimento de habilidades de medição, análise e diagnóstico para solução de problemas, através da utilização das 7 Ferramentas Básicas da Qualidade na etapa de Análise da metodologia MASP (Método de Análise e Solução de Problemas) e, obtendo decisões mais acertadas para as ações de solução de problemas, corretivas e preventivas, buscando ênfase na melhoria contínua dos processos (Ciclo PDCA).

.

(Exemplo de desdobramento de uma das categorias de gráficos)

.

.

Público alvo

Gerentes, coordenadores, supervisores, analistas e todos os profissionais envolvidos com ações para solução de problemas e melhoria contínua dos processos e resultados.

.

.

Conteúdo Programático

• Tipos de dados a serem medidos
  • Variáveis (contínuos)
  • Atributos (discretos)
• Escolha dos gráficos certos para medição e análise
  • Gráficos de distribuição de dados
  • Gráficos de variáveis ao longo do tempo
  • Gráficos de relação entre variáveis
• As 7 Ferramentas Básicas da Qualidade
  • Diagrama de Causa e Efeito (Cause-and-effect diagram)
  • Planilha de Verificação (Check sheet)
  • Carta de Controle (Control chart)
  • Histograma (Histogram)
  • Diagrama de Pareto (Pareto chart)
  • Diagrama de Dispersão (Scatter diagram)
  • Estratificação (Stratification)
• Técnica para Geração de Idéias “Brainstorming”
• Técnica dos “5 Porquês”
• Matriz de Priorização GUT
• Planilha 5W2H

.

.

Carga horária

16 horas, em 2 dias consecutivos.

.

.

Incluso

Apostila e certificado de participação.

.

.
Invista em treinamento e desenvolvimento de pessoas para transformar valor agregado potencial em valor agregado realizado através de soluções de problemas, melhorias de qualidade e produtividade dos processos, e inovação.
.

.

Para solicitar uma proposta de treinamento in-company para a sua empresa, escreva para atendimento@advanceconsultoria.com e nos informe o treinamento de seu interesse e o número previsto de participantes.

.

.

.

.

.