{"id":1038,"date":"2009-03-31T17:06:53","date_gmt":"2009-03-31T19:06:53","guid":{"rendered":"http:\/\/www.advanceconsultoria.com\/?p=1038"},"modified":"2016-04-28T13:18:13","modified_gmt":"2016-04-28T15:18:13","slug":"acoes-efetivas-para-reduzir-o-absenteismo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.advanceconsultoria.com\/?p=1038","title":{"rendered":"A\u00e7\u00f5es efetivas para reduzir o Absente\u00edsmo"},"content":{"rendered":"

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O termo absente\u00edsmo \u00e9 usado para designar as aus\u00eancias dos trabalhadores no processo de trabalho, seja por falta ou atraso, devido a algum motivo interveniente.<\/span><\/p>\n

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O absente\u00edsmo \u00e9 um problema mais complexo do que parece ser, e tem trazido consequ\u00eancias indesej\u00e1veis nos resultados de muitas empresas em todos os segmentos do mercado. A redu\u00e7\u00e3o do absente\u00edsmo n\u00e3o pode ser obtida com a aplica\u00e7\u00e3o de a\u00e7\u00f5es fundamentadas apenas em l\u00f3gica e intui\u00e7\u00e3o, mas atrav\u00e9s da utiliza\u00e7\u00e3o correta de metodologia e ferramentas de controle.<\/span><\/p>\n

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Ter funcion\u00e1rios nem sempre significa t\u00ea-los trabalhando durante todos os momentos do hor\u00e1rio de trabalho. As aus\u00eancias dos empregados ao trabalho provocam distor\u00e7\u00f5es quando se refere ao volume e disponibilidade ou atraso de trabalho. Essas aus\u00eancias s\u00e3o as faltas ou atrasos ao trabalho. O absente\u00edsmo \u00e9 a principal consequ\u00eancia. O oposto do absente\u00edsmo \u00e9 a presen\u00e7a. Esta relacionada com o tempo em que o funcion\u00e1rio est\u00e1 no trabalho.<\/span><\/p>\n

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O absente\u00edsmo ou ausentismo \u00e9 a frequ\u00eancia ou dura\u00e7\u00e3o de tempo de trabalho perdido quando os empregados n\u00e3o v\u00e3o ao trabalho. O absente\u00edsmo constitui a soma dos per\u00edodos em que os funcion\u00e1rios se encontram ausentes do trabalho, seja ela por falta ou algum motivo de atraso.<\/span><\/p>\n

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Muitas empresas enfrentam s\u00e9rias dificuld<\/span>ades para reduzir<\/span><\/span> o seu \u00edndice de absente\u00edsmo e, depois,<\/span> para manter este \u00edndice baixo e sob controle. Boa parte destas empresas continua realizando an\u00e1lises superficiais e atuando sobre os efeitos do absente\u00edsmo, e n\u00e3o sobre as causas.<\/span><\/p>\n

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Para que as a\u00e7\u00f5es possam ser efetivas, os gerentes precisam reconhecer a import\u00e2ncia das a\u00e7\u00f5es para reduzir e manter o absente\u00edsmo no n\u00edvel mais baixo poss\u00edvel, entender melhor a conceitua\u00e7\u00e3o que fundamenta estas a\u00e7\u00f5es, os meios corretos para conduzi-las, e os resultados que se pode alcan\u00e7ar. Durante a aplica\u00e7\u00e3o dos workshops<\/em> e treinamentos, n\u00f3s temos observado que as empresas experimentam realidades e necessidades diferentes, e nem sempre o tratamento adotado para reduzir o absente\u00edsmo em\u00a0uma empresa serve para outra, da\u00ed a import\u00e2ncia da qualidade do diagn\u00f3stico, que dever\u00e1, atrav\u00e9s de uma an\u00e1lise precisa, identificar as principais causas que est\u00e3o provocando o absente\u00edsmo, as suas formas de ocorr\u00eancia em cada departamento da empresa, e a forma de priorizar as a\u00e7\u00f5es que resultar\u00e3o em redu\u00e7\u00e3o e controle deste resultado indesej\u00e1vel.<\/span><\/div>\n
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N\u00f3s tamb\u00e9m realizamos treinamentos abertos e in-company para Gest\u00e3o do Absente\u00edsmo – Redu\u00e7\u00e3o e Controle<\/span><\/a><\/span><\/strong>, com 8 horas de dura\u00e7\u00e3o.<\/span><\/div>\n
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Alguns dos treinamentos j\u00e1 realizados:<\/span><\/h3>\n
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