{"id":4250,"date":"2012-01-21T02:22:32","date_gmt":"2012-01-21T04:22:32","guid":{"rendered":"http:\/\/www.advanceconsultoria.com\/?p=4250"},"modified":"2012-01-23T16:56:08","modified_gmt":"2012-01-23T18:56:08","slug":"fazer-com-menos-e-melhor","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.advanceconsultoria.com\/?p=4250","title":{"rendered":"Fazer com menos \u00e9 melhor"},"content":{"rendered":"

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A mentalidade de fazer mais e melhor com menos complexidade, recursos, estoque, despesas e desperd\u00edcio tem exigido dos gestores que concentrem-se no essencial. <\/span><\/div>\n
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No entanto, diversas empresas continuam lutando com dificuldades na implementa\u00e7\u00e3o de seus planos de a\u00e7\u00f5es, e uma parte dos motivos destas dificuldades deriva-se justamente da falta de conhecimento sobre como fazer cada vez mais e melhor com cada vez menos esfor\u00e7o humano, equipamentos, tempo e espa\u00e7o, e, ao mesmo tempo, tornar o trabalho mais satisfat\u00f3rio, oferecendo feedback imediato sobre os esfor\u00e7os para transformar <\/span>desperd\u00edcio<\/em><\/strong> em valor<\/em><\/strong>, <\/span>e aproximar-se cada vez mais de oferecer aos clientes exatamente o que eles querem.<\/span><\/div>\n
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A palavra japonesa “Muda<\/strong><\/em>” significa desperd\u00edcio<\/em><\/strong>, isto \u00e9, qualquer atividade humana que absorve recursos mas n\u00e3o cria valor: erros que exigem retrabalho, produ\u00e7\u00e3o de itens acima da quantidade programada, ac\u00famulos de mercadorias nos estoques, etapas de processos que realmente n\u00e3o s\u00e3o necess\u00e1rias, movimenta\u00e7\u00e3o de funcion\u00e1rios e transporte de mercadorias em excesso ou desnecess\u00e1rias, equipes em uma atividade posterior que ficam aguardando porque uma atividade anterior est\u00e1 atrasada, e produtos e servi\u00e7os que n\u00e3o atendem as necessidades e requisitos do cliente.<\/span><\/div>\n
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Concentrar-se no essencial exigir\u00e1 a realiza\u00e7\u00e3o de algumas tarefas gerenciais cr\u00edticas para qualquer neg\u00f3cio de qualquer segmento: criar o Fluxo de Valor<\/em><\/strong>, que \u00e9 o conjunto de todas as atividades espec\u00edficas necess\u00e1rias para se levar um produto ou servi\u00e7o, desde a sua concep\u00e7\u00e3o ou recebimento do pedido at\u00e9 a entrega do servi\u00e7o ou produto acabado nas m\u00e3os do cliente. A identifica\u00e7\u00e3o do Fluxo de Valor para cada produto ou servi\u00e7o \u00e9 um passo que raramente as empresas tentam fazer, mas que quase sempre exp\u00f5e quantidades enormes, e at\u00e9 surpreendentes, de desperd\u00edcio.<\/span><\/div>\n
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An\u00e1lise do Fluxo de Valor quase sempre mostra que ocorrem tr\u00eas tipos de a\u00e7\u00e3o durante um processo:<\/span><\/div>\n
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