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Consultoria em Gestão

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Diagnóstico e Definição dos Objetivos
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Um consultor da AdvanceConsultoria.com trabalhará em conjunto com o líder do processo no cliente para entender os objetivos a serem alcançados e definir o plano de trabalho ao longo do projeto. Também será avaliada a situação atual da empresa em relação aos objetivos a serem alcançados.
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Implementação e Acompanhamento
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O consultor da AdvanceConsultoria.com possui reconhecida experiência acadêmica e em negócios. Ele utiliza a metodologia Seis Sigma – DMAIC – para garantir a disciplina e a eficiência no trabalho de implementação e acompanhamento das etapas do projeto.
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Avaliação dos Resultados
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Ao final do projeto, o consultor da AdvanceConsultoria.com revisa em conjunto com o cliente, o atendimento aos requisitos exigidos e define um plano de manutenção e monitoramento dos resultados alcançados. Com isso, as mudanças implementadas durante o desenvolvimento do projeto serão garantidas. Além disso, eventuais benefícios financeiros são calculados de forma a permitir ao cliente avaliar o retorno sobre o investimento (ROI) do projeto desenvolvido.
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Etapas da Implementação
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Abaixo temos um exemplo que ilustra o trabalho a ser efetuado pela AdvanceConsultoria.com junto aos clientes que necessitam implementar um modelo de gestão. Podemos dividir o processo de consultoria em quatro fases:

  • Desdobramento Estratégico: a partir da estratégia do negócio identifica-se as metas mais importantes da empresa nos diferentes níveis da pirâmide organizacional, ou seja, no nível estratégico (executivo), tático e operacional.
  • Gestão da Rotina: com as metas em mãos, identificamos os processos críticos e, principalmente, os indicadores dos mesmos os quais, se controlados e dentro das especificações e objetivos, irão garantir o cumprimento das metas. Aqui, é comum o uso de metodologias de análise e entendimento de processos como o Seis Sigma.
  • Melhoria Contínua: para as variáveis as quais identificamos falta de estabilidade e baixa performance, atuamos com projetos de melhoria contínua. Novamente, metodologias como o Seis Sigma aparecem como grandes aliados.
  • Gestão de Resultados: através do desenvolvimento e implementação de sistemas de controle, podemos assegurar a sustentabilidade das melhorias e da gestão da rotina implementadas, bem como de apurar os resultados obtidos. Muito frequente a utilização de cockpits e de gestão a vista de indicadores.

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Para saber mais sobre os nossos serviços de consultoria e treinamento, clique aqui para falar com os nossos consultores.    

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