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Empresa Obsoleta ou Inovadora?

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“Eu não sei o segredo do sucesso, mas o segredo do fracasso é querer agradar a todo mundo!” (Bill Crosby)
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Esta histórica frase destaca a importância do foco! As empresas de hoje não morrem mais por ineficiência, elas morrem por obsolescência. Pela ineficiência, as empresas levavam 5 anos para morrer. Pela obsolescência, as empresas morrem da noite para o dia. E o problema nem sempre está onde sempre esteve, ou onde você está.
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As empresas estão constantemente diante de um dilema vital: Reinvenção versus Obsolescência. E, reinventar depende de pessoas. Lidar com pessoas não é tão difícil, basta desafiá-las, remunerá-las, e reconhecê-las pelas vitórias conquistadas.
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Dizem que gerenciar mudanças é como se você decidisse subir numa escada rolante que está descendo. Para conseguir mudar, você deve ser mais rápido que a escada. Uma doença que tem afetado a velocidade das mudanças é a “Paralisia Organizacional”. Ela se desenvolve em ambientes onde um volume crescente de informação persegue um número decrescente de cérebros. Mas, não só isso. Uma pesquisa realizada pela ONU em 34 países mostrou que 92% da população mundial age como vítima, aguardando acontecer alguma coisa para fazer algo. Os 8% restantes da população mundial agem como protagonistas, fazendo as coisas acontecerem. E isso tem gerado um novo confronto nas organizações: a Empregabilidade versus a “Empresabilidade”. Os melhores vão trabalhar com os melhores e vão se sentir cada vez melhor.
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Qual é o perfil da força de trabalho emergente?
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A composição da força de trabalho mundial vive uma mudança sísmica: em quatro anos, a geração Y (nascidos entre 1977 e 1997) vai representar quase metade dos trabalhadores do mundo. Em certas empresas, já é a maioria. Para esta geração, o trabalho é parte fundamental da vida, não uma atividade separada que deva ser “conciliada” com ela. É por isso que dá alta ênfase à busca de um trabalho gratificante do ponto de vista pessoal. Essa geração quer de seus chefes: ajuda para evoluir pelo plano de carreira, feedback honesto, orientação e coaching, recomendação para programas formais de desenvolvimento, e abertura a horários flexíveis. Eles querem da empresa: desenvolvimento de habilidades para o futuro, valores sólidos, opções personalizáveis em pacotes de benefícios/recompensas, capacidade de mesclar trabalho com outras esferas da vida, e plano de carreira claro. E, eles querem aprender: habilidades técnicas em sua área de conhecimento, técnicas de autogestão e produtividade pessoal, liderança, conhecimento do setor ou da função, criatividade e estratégias de inovação.
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As mudanças já estão acontecendo, e muitos empresários ainda estão esperando obter resultados diferentes fazendo tudo sempre igual.
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A inovação é o somatório das melhorias contínuas mais as invenções. A lâmpada elétrica nunca foi uma evolução da vela.
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Qual a saída para as organizações?
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Pensar diferente e agir diferente para obter rapidamente resultados diferentes.

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