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Palestra sobre Balanced Scorecard na Mitsubishi Motors

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A AdvanceConsultoria.com realizou no dia 12 de Novembro de 2010, a palestra “Balanced Scorecard – A Estratégia em Ação com Equilíbrio”, no auditório da fábrica da MMC Automotores do Brasil S/A, para uma equipe de aproximadamente 60 Engenheiros, Supervisores e Analistas representando todas as gerências desta unidade sediada na cidade de Catalão/GO.

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Principais tópicos abordados

 

  • O que é o Balanced Scorecard?
  • O uso da Estratégia de Negócio
  • Principais causas de fracasso na Execução da Estratégia
  • Os 4 Processos da Gestão Equilibrada da Estratégia
  • Traduzindo Visão e Estratégia em 4 Perspectivas
  • Os 5 Princípios da Organização Focalizada na Estratégia
  • Implementação do BSC
  • Benefícios do BSC
  • Qual é a importância do BSC no Mercado?
  • Exercícios e exemplos durante a apresentação

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Foto do site www.mitsubishimotors.com.br
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Inaugurada em 1998, no município de Catalão/GO, a fábrica da Mitsubishi Motors do Brasil (MMC Automotores) possui 630 mil m2 de área total e 216 mil m2 de área construída. Com 3 linhas de produção e uma capacidade de produção de 28 mil veículos por ano, atualmente são produzidos de 90 a 100 unidades/dia dos modelos L200 Triton, L200 Outdoor, Pajero TR4 Flex e Pajero Sport, além dos veículos da linha Competition. A fábrica conta ainda com pistas de testes off-road, testes especiais e testes de veículos de produção. Em conjunto com outras empresas parceiras no processo de produção dos veículos, a MMC Automotores gera cerca de 1.752 postos de trabalho. (fonte: www.mitsubishimotors.com.br)

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