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Treinamento: Gestão de Processos – Versão com até 32 horas

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Este treinamento oferece uma proposta diferenciada para atender as demandas de empresas que participam em vários segmentos do mercado, com o objetivo de proporcionar um desenvolvimento consistente de seus gestores, capacitando-os para atingirem as suas metas de forma mais rápida, e também para consolidarem os bons resultados obtidos.

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Treinamento com 32 horas de duração, formatado em 4 módulos de 8 horas, com conteúdo programático planejado cuidadosamente para possibilitar customização em versões menores com 8, 16, e 24 horas de duração.

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Utilizando da sua experiência em aplicação de treinamentos in-company (mais de mil pessoas treinadas por ano no Brasil), a AdvanceConsultoria.com focalizou este treinamento para a melhoria da gestão de processos internos, com uma abordagem totalmente adequada às necessidades específicas de cada empresa cliente.

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.Todos os nossos treinamentos são desenvolvidos de forma customizada

para atender plenamente os nossos clientes.

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Outro grande diferencial oferecido neste treinamento são os exercícios que utilizam de uma abordagem mais prática e simples, realizados sobre situações reais do dia-a-dia da empresa, e de acordo com as boas práticas para uma aplicação combinada do que há de melhor nas metodologias do Ciclo PDCA, Seis Sigma, Produção Enxuta, e Ferramentas da Qualidade.

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Público-alvo

Este treinamento foi cuidadosamente preparado para ser aplicado no formato in-company, com 32 horas de duração (4 dias consecutivos), para proporcionar o desenvolvimento e reciclagem de gestores de processos em turmas com até 20 participantes.

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Objetivos do treinamento

A agenda deste treinamento contempla uma carga horária com 50% de aula expositiva e 50% de aplicação de exercícios adaptados à realidade da empresa cliente. O objetivo deste treinamento é ensinar a melhor forma de aplicar as metodologias e ferramentas para atingir metas, manter os resultados desejados, e a solucionar problemas.

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O conhecimento adquirido neste treinamento permite que os gestores possam aplicar os métodos abordados, e se envolverem em ações efetivas para a erradicação dos problemas crônicos de suas empresas, e conseguirem ganhos expressivos em Qualidade e Produtividade.

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Principais tópicos abordados

  • VOC (Voz do Cliente) e identificação de CTQs (Indicadores Críticos para a Qualidade)
  • Hierarquia e Controle de Processos
  • Conceito e utilização do SIPOC (Supplier, Input, Process, Output, Customer)
  • Mapeamento do processo (Entradas e CTQs por atividade)
  • Brainstorming e Diagrama de Ishikawa
  • Matriz de Causa e Efeito para priorizar as potenciais causas de problemas
  • Montagem correta de um Plano de Ação 5W2H
  • Ciclo PDCA (Plan, Do, Check, Action) para Melhorias e Manutenção
  • MASP (Método de Análise e Solução de Problemas)
  • Os 5 princípios da Produção Enxuta
  • Agregação de Valor
  • Mapa do Fluxo de Valor (Value Stream Map)
  • Elementos Chaves do Sistema de Produção Enxuta
  • As 7 Ferramentas Básicas da Qualidade (conforme a ASQ)

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Assista o vídeo apresentando o conteúdo programático deste treinamento clicando aqui.

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AdvanceConsultoria.com ajuda você a avaliar e escolher, dentre as metodologias e ferramentas de gestão disponíveis, quais são as mais adequadas para o momento e necessidades que a sua organização está vivenciando, de forma a fazer com que estas ferramentas selecionadas possam efetivamente cumprir, de forma plena, as expectativas e objetivos da sua organização.

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Para solicitar uma proposta de treinamento para a sua empresa, clique aqui, e nos informe o treinamento de seu interesse e o número previsto de participantes.

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