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Treinamento: Construção de Diagrama SIPOC e FMEA de Processos

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Público alvo

Gerentes, coordenadores, supervisores, analistas e todos os profissionais envolvidos com ações para solução de problemas e melhoria contínua dos processos e resultados.

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Objetivo

Um diagrama SIPOC é um tipo de mapa de processos que costuma ser usado em projetos Lean Seis Sigma para identificar os elementos principais de um processo. Ele fornece uma visão geral que reúne Fornecedores (Suppliers), Entradas (Inputs), Processos (Process), Saídas (Outputs) e Clientes (Customers).
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A FMEA – Failure Mode and Effects Analysis (Análise de Modo e Efeito de Falha), é uma ferramenta de avaliação de risco que vem sendo utilizada em projetos Lean Seis Sigma por mais de 20 anos. Através da abordagem estruturada de uma FMEA, equipes de melhoria poderão identificar possíveis formas na qual um produto ou processo pode falhar, especificar os efeitos posteriores, quantificar a gravidade dessas falhas potenciais, e avaliar a probabilidade de sua ocorrência. A FMEA pode ser usada para classificar e priorizar as possíveis causas de falhas tão bem como desenvolver e implementar ações preventivas, e as pessoas responsáveis designadas para realizar estas ações.
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Este treinamento tem o objetivo de capacitar os participantes para a construção efetiva de Diagrama SIPOC e FMEA de Processos com suas equipes de trabalho.
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Conteúdo programático

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SIPOC
  • Introdução
  • Como funciona o mapeamento do processo – SIPOC
    • Fornecedores (Suppliers)
    • Entradas (Inputs)
    • Processos (Process)
    • Saídas (Outputs)
    • Clientes (Customers)
  • Contrução do Diagrama SIPOC
  • Exercícios de aplicação do SIPOC para situações reais da empresa

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FMEA

  • Introdução
  • Tipos de FMEA
  • Modelo de FMEA
  • Número de Prioridade de Risco (NPR)
    • Severidade do Efeito
    • Frequência da Ocorrência da Causa
    • Capacidade de Detecção das Causas de Falhas
  • Escalas Gerais de Classificação
  • Etapas de Construção da FMEA
  • Como é o formulário da FMEA?
  • Exercício de Aplicação da FMEA
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Carga horária e material a ser fornecido

  • Carga horária de 8 horas/turma
  • Será fornecido apostila e certificado para cada participante

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Invista em treinamento e desenvolvimento de pessoas para transformar valor agregado potencial em valor agregado realizado através de soluções de problemas, melhorias de qualidade e produtividade dos processos, e inovação.

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Se preferir uma proposta de treinamento in-company para a sua empresa, escreva para atendimento@advanceconsultoria.com e nos informe o treinamento de seu interesse e o número previsto de participantes.

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