Treinamento de SIPOC e VSM

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Treinamento nas modalidades in-company ou aberta

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Próxima turma

Data: 20/09/2017, das 08:30 horas às 17:30 horas

Local: Avenida Paulista 807, 17º andar, conjunto 1720, São Paulo/SP

Valor da Inscrição: R$600,00 por participante (desconto de 20% para dois ou mais participantes da mesma empresa)

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Solicite sua Ficha de Inscrição: atendimento@advanceconsultoria.com.

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Objetivo

O conhecimento adquirido neste treinamento prático permite que os participantes possam conhecer os conceitos e fundamentos do pensamento lean, capacitar os participantes no uso da ferramenta para enxergar o fluxo de forma sistêmica, realizando o mapeamento na sua empresa, analisando o estado atual e desenhando o estado futuro, estando aptos a identificar as oportunidades de melhoria para atingimento do mesmo.
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Público alvo

Gerentes, coordenadores, supervisores, analistas e todos os profissionais envolvidos com ações para solução de problemas e melhoria contínua dos processos e resultados.

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Conteúdo programático

• Análise crítica de Processos
  • Diagrama SIPOC
• Introdução a metodologia do Lean
  • Conceito de Desperdício
  • Conceito e estrutura do Mapa da cadeia de valor (VSM)
  • Atividades que Agregam Valor, Não Agregam Valor, Requisitos de Processos
  • Lead Time / Takt Time
  • Cycle Time, VA CT, NVA CT, Changeover, Wait Time, Inventory, Inventory Time, WIP (Work-In-Process)
• Legendas do VSM: Em um mapa de fluxo de valor, as formas representam diferentes partes do fluxo de valores.
  • Formas Básicas
  • Inventário
  • Transporte
  • Agendamento
  • Conectores

• O VSM (Value Stream Map): Usando o VSM para ilustrar o fluxo de materiais e informações à medida que um produto ou serviço se move através do fluxo de valor.
  • VSM do estado atual “as is”
  • VSM do estado futuro “to be”
  • Dados utilizados
  • Diretrizes
  • Como fazer

• Montagem de um VSM: Construa um VSM para mostrar como materiais e informações fluem através do fluxo de valor.
  • Adição de dados de Processos e Inventários no VSM: Cycle Time, VA CT, NVA CT, Changeover, Wait Time, Inventory, Inventory Time
  • Adição de dados de Demanda do cliente e Takt Time
  • Inventário de matérias-primas e inventário de produtos acabados
• Etapas para a implementação
• Plano do fluxo de valor

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Para treinamentos in-company, este conteúdo programático pode ser customizado conforme a necessidade específica de cada cliente.

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Carga horária e material a ser fornecido

• Carga horária de 8 horas/turma
• Será fornecido apostila e certificado para cada participante

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A AdvanceConsultoria.com ajuda você a avaliar e escolher, dentre as metodologias e ferramentas de gestão disponíveis, quais são as mais adequadas para o momento e necessidades que a sua organização está vivenciando, de forma a fazer com que estas ferramentas selecionadas possam efetivamente cumprir, de forma plena, as expectativas e objetivos da sua organização.

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Para solicitar uma proposta de treinamento para a sua empresa, clique aqui, e nos informe o treinamento de seu interesse e o número previsto de participantes.

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